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2010成木门业分水岭各线阵营显山露水

时间:2019-05-06 20:18:08

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2010成木门业分水岭 各线阵营显山露水

2010-11-08 16:29:00

来源:装饰商情

 

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当前,后金融危机时期的中国,经济指标、外贸等有所好转,就中国木门行业而言,处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期,由不规范开始走向初步规范,从萌芽到部分企业狂扩产能的“跳跃式”发展,势必加大对经

当前,后金融危机时期的中国,经济指标、外贸等有所好转,就中国木门行业而言,处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期,由不规范开始走向初步规范,从萌芽到部分企业狂扩产能的“跳跃式”发展,势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤,因此既充满机会也危机四伏。然而,“智者化危为机”,善于经营管理、运作品牌营销的木门企业能挖掘契机;相反,则视机会为危机,错失良机。在木门转型期,从战略石家庄市看母猪疯的最好医院高度重视品牌、渠道及经贵阳去哪家癫痫医院营管理,将是企业的当务之急。

有业内人士预计,2010-2015年间,中国木门品牌区隔开始明显,数家当前走在行业前列的品牌,将“甩远”众多杂小品牌,形成“分水岭”。

目前,中国木门业一、二、三线阵营已“显山露水”,一个企业需从产值、规模、营销网点、经营管理生活中怎么样护理癫痫患者水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。

一线品牌渐呈全国之势,正四处跑马圈地,从区域到全国,从一线城市到二线城市,这类企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力,是区域强势品牌,具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点,品牌营销、经营管理水平较差,这类企业需苦练内功,在人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看,初步形成“三阵营”格局:

靠前阵营:该类门企成长多年,有一定经销渠道和知名度,需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如TATA、润成创展、东威利、梦天等,虽然他们全国布点,但行业整体“划江而治”的格局尚未改变(北方门厂少有越过长江发展区域网点,南方跨过北方稍微多点),真正成型的全国性品牌暂缺,这也是很多跨业资本介入的主要原因。

第二阵营:近年迅猛发展,拥有相当的渠道,但品牌经营尚欠缺规划,有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业,也包括由其他行业转型过来,尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间,也有少部分在6000套左右,实木门在1000套-1500套之间,属区域强势品牌。

第三阵营:成立时间久,积蓄一定的渠道资源和某些特色产品,工厂规模不大,设备一般,但有意扩大市场,夫妻店居多,但管理粗放,销售量有限,公司品牌尚未定位,并欠缺VI规划,月产700-1500套,该比例较大。

在木门产业现有阶段,逆水行舟,不进则退。二线欲挺进一线,三线欲挺进二线,要想不被挤出市场,靠传癫痫发作的症状都有哪些统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营,已不可能获得长久发展,将有被淘汰出局的危险。因此,把产品与服务做扎实,适时引入专业品牌规划,是其不二选择。

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