很多人整天看起来都是十分的忙碌，但是却没有任何的结果，那么大家的忙碌只是一种假象罢了，又或者说的是白忙活一场，接下来就请哈尔滨市能看好癫痫病的医院大家随小编一起来看这篇文章说的是什么吧。

不知在你的身边，有没有这样一类人，

在读书时：去图书馆自习，摆出一本书正襟危坐，期间却打电话、看微信、翻杂志……到自习结束书也就随便翻了几页；

找工时候：面试大都随意，美其名曰“随缘”，很终“随”到了一个不好也不坏的工作，事后诸葛亮地发现这份工作的性质、内容及地域等都不适合自己；

进入职场后，由于不热爱，表现为不拒绝不主动，美其名曰“享受过程，慢慢成长”；

在工作中，领导的评价是无功无过，一般般，很多时候，工作只是“做完”，却谈不上“做好”。

眼看同期的某某当了中层，眼看晚一批进单位的某某某成了业务骨干，而看看自己，混迹了多年，至今毫无建树……

这种人身上很大的特点，就是，“享受过程”，不求结果，这是一个万金油借口，但却是个很危险的存在，慢慢吞噬时间、斗志和希望。

做事情遵循“过程思维”和“结果思维”会让人和人之间产生极大的区别。

对于过程思维的人，学习是任务，而结果思维的人，学习追求的是知识的运用；

对于过程思维的人，上班是任务，而结果思维的人认为，工作是创造价值的过程；

过程思维的人觉得开会是任务，而结果思维的人认为开会是要解决问题。

不同的思维带来极大的区别。缺乏结果思维会导致我们感觉到自己忙个不停，却一事无成。

那什么是结果思维，

结果思维是指在做一件事情的时候，关注这件事情可以产生的价值结果和进步，以此来指导具体的工作内容，关注结果，以结果为导向和价值衡量的思维方式。

结果思维的模式，就像登山，你心中必须有在既定时间登顶的目标，你的每一步才有意义。

这也是我们在职场需要具备的做事的原则，比如风靡全球的，为全球众多优秀公司效仿的公司目标绩效管理方法OKR正是遵循这样的结果导向的原则的管理工具。

在OKR中，要求你先设定你工作的目标，其中O代表你做一件事情要达成的目标，然后列出达成这个目标要做的的工作KR。这是目标和过程的完美结合。

举个例子，如果你是一个产品经理，如果我们对自己的要求是，每天我都在做开发这个产品的工作，这样的要求你可能陷入每天的繁杂的工作中，而失去正确的方向。

而以结果为导向的方式，比如我们以OKR的结果思维导向的方式来完成这个工作。

首先，我们给自己设定清晰的目标，如9月1日产品上线，并在上线当月注册用户数达到1万。

这是我们的结果目标-O。然后为了达到这个目标，我们需要在过程的监控，包括：

1、我们要在7月底完成*一个版本的产品的真实上线。

2、在八月对1000名用户进行灰度测试。

3、我们在8月完成进行多个在线渠道的合作完成。

这样以始为终的方式，才能确保你到9月份完成工作，达成目标，并在过程中确保一直在轨道上，不偏差。

这种结果思维方式的工作方式，能让我们的每一分钟付出产生真正的效果，并且随着时间的推移产生截然不同的结果。

缺乏结果思维在公司层面和个人层面都会带来问题。

公司层面，如果缺乏结果思维，我们在开发某个功能的时候，只是为了开发这个功能而开发，并不考虑这个功能对于这个产品真正的价值和意义，或者这个功能很终到用户那里呈现出的用户体验。

这样的开发虽然花费了时间和人力，但却是价值有限的工作过程。

从个人的角度，如果你在完成你的上级给你的任务时，仅仅从时间角度考虑完成的过程，而不去考虑你这件事情真正完成的效果和价值，不去思考产生“超出期望”的结果。

那你在你的领导心目中将永远只能是一个一般的员工，而不能成为优秀的值得信赖员工。因为优秀的员工会考虑这件事情真正带来的价值，推进事情的进展，这是领导所期望的。

在麦肯锡一份对于全球优秀管理的的行为特征的研究报告中，指出结果导向是优秀管理者应当具备的的前三项重要能力之一。

做到结果思维，需要：

1、做任何时候，要考虑这件事情的价值目标。

对于什么人群，或者用户，或者客户，或者内部的真正价值意义是什么，需要达成昆明市羊角风医院口碑好不好什么样的目的，如果没有产生影响和价值。只是在填充时间，那注意是在浪费时间。

2、将目标分解成一个个需要达成的任务和里程碑，在过程中严格执行。

3、衡量工作的价值时，以质来衡量工作成果，而不仅仅是量。

4、往往关注结果的过程是有郑州市癫痫病的医生难度的过程。

因为需要突破和解决，当你做事情的过程是平淡而毫无压力的，那你要警惕你可能并没有创造好的结果，或者你应该提升工作内容了。

当然，结果桐梓县癫痫的很新治疗医院导向的思维切记不能走向另一个极端，就是我们凡事只考虑结果，不关注过程。没有好的过程的监控和执行，也是达不成好结果的。